REZOLVAREA PROBLEMELOR

Rezolvarea problemelor este esenta activitatii unui manager. Obiectivul sau, in calitate de lider al unei echipe, departament sau companie, este de a reduce la minim riscul de aparitie al problemelor – ceea ce implica o doza de curaj in abordarea directa acestora inainte ca ele sa devina inevitabile. Cu toate acestea, in realitate lucrurile se pot complica, lipsa resurselor, actiuni sau circumstante aleatorii, jocuri de putere pot crea impedimente in procesul de a gasi solutii la probleme manageriale ce pot aparea in cadrul unei firme.

Managerii isi vor petrece timpul rezolvand probleme si prin urmare vor solicita angajatilor sa fie creativi si sa se bazeze pe experienta si intuitie in rezolvarea lor, dar fara procesele adecvate solutiile pot esua sau chiar crea probleme suplimentare.

Un  proces bun de a rezolvare probleme manageriale implica patru etape fundamentale: definirea problemelor, elaborarea solutiilor alternative, evaluarea alternativelor si implementarea celor mai viabile solutii.

Lipsa acestei abordari de a adresa problemele in cadrul unei firme intr-un mod organizat si tratarea lor intr-o maniera liniara conduce la greseli manageriale si blocheaza identificarea unor solutii optime.

Rezolvarea eficienta a problemelor specifice unei afaceri presupune fixarea anumitor pasi, primul fiind stabilirea obiectivelor. Concentrarea pe obiectivele fixate in timpul rezolvarii problemelor este o modalitate eficienta de a ramane pe directia stabilita si de a ajunge la rezultatul dorit.

In cadrul platformei VirtualBoard veti putea identifica metode si tehnici de a rezolva diferite probleme manageriale cu care se confrunta compania, precum si instrumente de evaluarea a abilitatilor de rezolvare a problemelor.

  • Hottest
  • Popular
0

„Daca as avea o ora sa salvez planeta, as aloca 59 de minute definind problema si un minut pentru a o rezolva” – Albert Einstein         Multe dintre ...

0

Cele Sase Palarii Ganditoare BONO constituie o metoda interactiva in rezolvarea problemelor, ce combina sase moduri de procesare a informatiei. Ele nu sunt ...

0

Cand in compania dumneavoastra apare o problema majora, trebuie sa-i gasiti o rezolvare urgenta, dar in acelasi timp sa va ocupati de ea cu atentie pentru a ...

0

Problemele presupun setarea unor obiective sau a unui stadiu dorit pentru afacere si pot include evitarea unei situatii sau a unui eveniment. Rezolvarea ...

0

Identificarea problemelor potentiale inainte de a actiona permite identificarea si inregistrarea modalitatilor de a esua si a efectelor esecului, in vederea ...

0

Cand doriti sa intelegeti modul de functionare a unui proces, sa explicati relatiile dintre componentele acestuia sau sa realizati optimizarea proceselor, ...

0

Daca vreti sa evitati greselile care afecteaza calitatea activitatilor si livrabilelor dumneavoastra, daca doriti sa imbunatatiti continuu procesele si ...

0

Cand va confruntati cu o problema, este important sa investigati toate cauzele posibile inainte de a identifica solutia, ceea ce este posibil prin Analiza ...

0

Pentru a nu va confrunta cu aceeasi problema in mod repetat si a solutiona nu doar simptomele problemei, ci chiar problema in sine, utilizati ca instrument ...

0

Diagrama de Afinitate, numita si diagrama K-J, este un instrument utilizat in structurarea ideilor manageriale in cazul in care este necesara ...

0

Procesele pot fi formale, numite proceduri (documentate si cu un numar bine stabilit de etape), respectiv informale, create de angajati, nefiind transpuse in ...

Register New Account
Reset Password
Shopping cart